الهجان
مستر وليد فريد
ادعية لوجة الله : 
 
عدد المساهمات : 4697
تاريخ الميلاد : 04/07/1975
تاريخ التسجيل : 21/09/2009
العمر : 49
 | موضوع: المناهج المستخدمة لتحسين ادارة الاعمال  الجمعة يناير 08 2010, 17:35 | |
| | المناهج المستحدثة لتحسين إدارة الأعمال:
المنهج الأول: فقط ..... فى الوقت الصحيح just – in – time
يستخدم هذا المنهج لتفعيل نظام الرقابة على الإنتاج والمخزون عن طريق الاقتصار على شراء مستلزمات الإنتاج لتصنيع الوحدات المطلوبة فقط لسد حاجة ومقابلة الطلب الفعلي للمستهلك وهكذا يتم تخفيض المخزون إلي حده الأدنى والذي يصل فى بعض الحالات إلى صفر
وقد قامت الكثير من الشركات العالمية بتطبيق منهج " فقط فى الوقت الصحيح " اقتناعا منها بالمزايا التى يحققها هذا النهج فى إدارة المخزون والتي من أهمها:
-تدعيم رأس المال العامل باسترداد المبالغ المعطلة فى أشكال المخزون
-استخدام المساحات التي استعملت فيما سبق للاحتفاظ بالمخزون لأغراض أخرى أكثر إنتاجية
-تخفيض أوقات الشحن والنقل مما ينتج عنه الاستجابة السريعة لطلبات العملاء
-تخفيض معدلات الأعطال مما ينتج عند ضياع أقل وإشباع ورضا أكبر من جانب العملاء
المنهج الثاني : إدارة الجودة الشاملة
ويعد هذا المنهج الأكثر شيوعا فى التطبيق لتحقيق التحسينات المستمرة فى إدارة الأعمال والتي تتجسد فى :
-التركيز على خدمة العملاء
-حل المشاكل بطريقة منتظمة باستخدام فرق عمل بمثابة عمال الخطوط الأمامية لمواجهة المشاكل
هذا ويتوفر لدى فرق العمل العديد من الأدوات والأساليب لحل المشاكل والتي من أهمها وأكثرها استخداما ما يطلق علية دورة " التخطيط – التنفيذ – التقييم – العمل ....To plan – Do – Check – Act Cycle "
وهذه الدورة تمثل منهجا منتظما مؤسسا على الحقيقة لحل المشاكل على نحو مستمر
وتتمثل تلك الخطوات فى
التخطيط
- دراسة العملية الحالية ( المشكلة )
- تجميع البيانات اللازمة
- تحليل البيانات لتحديد أسباب المشكلة
- تصميم وتطوير خطة التحسينات
- تقرير كيفيه قياس التحسينات
التنفيذ
- جرب الخطة على نطاق صغير ما أمكن
- أجمع بيانات
تقييم
- قيم البيانات التي جمعت خلال التنفيذ
- هل ظهرت التحسينات المتوقعة ؟
عمل
- إذا كان التغير ناجحا اجعله دائما
- إن لم تكن النتائج ناجحة حاول من جديد
المنهج الثالث : عملية إعادة الهندسة
ويعد منهج إعادة الهندسة منهجا أكثر تقدمية من منهج الجودة الشاملة للإدارة بغرض إحداث التحسينات الإدارية
فبدلا من خلخلة النظام الموجود فى سلسلة من التحسينات المتزايدة تدريجيا فإنه طبقا لهذا المنهج يتم هيكلة عمليات المشروع بالتفصيل وتفحص خطواتها الإجرائية بوضعها محل التساؤل فيما حول جدواها ومن ثم يعاد تصميمها بالكامل بغرض عزل وحذف الإجراءات غير الضرورية وتخفيض فرص وقوع الأخطاء وتقليل التكاليف, وبذلك يتضح لنا أن هذا المنهج يركز على تبسيط الإجراءات وتجنب الإسراف والضياع في الوقت والجهد المال تأسيسا على فكرة رئيسية مؤداها أن كل الأنشطة التي لا تضيف قيمة إلى المنتج أي الخدمة المقدمة يتعين الخلاص منها .
المنهج الرابع : نظرية القيود
القيد هو أي شيء يمنعك من الحصول على ما تريد وهكذا تستطيع أن نجزم بأن كل فرد وكل مشروع يواجه بالأقل قيدا على ما يريد وطالما أن القيد يمنعك من تحقيق ما تريد فإن نظرية القيود تؤكد على أن تركيز الجهود على الإدارة الفعالة للقيد هو عامل رئيسي للنجاح
تأثير المنافسة الدولية على إدارة الأعمال والمحاسبة الإدارية:
اشتدت المنافسة بين الوحدات الاقتصادية داخل الدولة والواحدة ومع الوحدات الاقتصادية فى باقى دول العالم والسبب الرئيسى وراء هذا الاتجاه هو إطلاق حرية التجارة العالمية وإزكاء مفهوم العولمة وخاصة فى مجالات التعاملات الاقتصادية.
وما أثر العولمة الاقتصادية على المحاسبة الإدارية؟
إنه عالم الأقوياء وسوف يكون من الصعب على أى مشروع يطمع أن يكون على مستوى عالمى فائق الجودة أن يخطط ويدير ويراقب ويتخذ قراراته بتطبيق نظام محاسبة إدارية من الدرجة الثانية, صحيح أن نظام المحاسبة الادارية الموقع جميع بتمنة ادخلو من زمان لا يعد فى ذاته ضمانا للنجاح ولكن من المؤكد أن نظام المحاسبة الادارية الضعيف يمكن ببساطة ان يحبط أفضل جهود العاملين فى المشروع فى سبيل سعيهم ليكون حقيقة على مستوى النافسة العالمية.
|
| |
|
