الهجان
مستر وليد فريد
ادعية لوجة الله : 
 
عدد المساهمات : 4697
تاريخ الميلاد : 04/07/1975
تاريخ التسجيل : 21/09/2009
العمر : 48
 | موضوع: موضوع: ماذا تعرف عن : المحاسب الإداري المرخص (cma)  الجمعة يناير 08 2010, 14:49 | |
|
| ماذا تعرف عن : المحاسب الإداري المرخص (cma)
ولماذا لا تحاول اجتياز متطلباتها
بعد أن يحصل الطالب على درجة البكالوريوس في المحاسبة، يستطيع الالتحاق مهنياً في برنامج معهد المحاسبين الإداريين المرخص لهم للحصول على لقب محاسب إداري مرخص.
(certified management accountant)
وعادة يكون الهدف من وراء هذا البرنامج ( كما توضحه النشرة الصادرة من هذا المعهد المتخصص هو:
لإعداد محاسب إداري ناجح في عالمنا المعاصر المليء بالمتناقضات والمشاكل المعقدة، مما سيطور نظرة المحاسب الإداري المرخص بما سيتوافر له من مهارات أكاديمية وخبرة مهنية خاصة في المستقبل كعضو هام في فريق الإدارة، وأن يستخدم مهاراته الفنية المتميزة لمساعدة الإدارة للقيام بوظائفها الإدارية الهامة وخاصة وظيفة صنع القرارات الفعالة لحل المشاكل ومواجهة التحديات ، والمساهمة في تحقيق النجاح الشامل لمنشأة. ويركز برنامج المحاسبين الإداريين المرخص لهم علة تنمية الدور الديناميكي الذي يلعبه المحاسب الإداري المرخص في عالم الأعمال المعاصر، ويركز البرنامج على جميع أوجه الأعمال، وخاصة على مبدأ اتخاذ القرار الفعال.
وقد أصبح الطلب يزداد بشكل كبير في الولايات المتحدة الأمريكية بل أيضاً في أوروبا ومعظم الدول الصناعية الكبرى على المحاسب الإداري المرخص لشغل الوظائف الرئيسية في المجال المحاسبي والمالي، و معظم المراكز الرئيسية في المحاسبة الإدارية وظائف الإدارة المالية في معظم المنشآت ، وأصبح يقدم لهم أعلى الرواتب والحوافز والمكافآت المادية والمعنوية لاجتذابهم للعمل في معظم المنشآت ، وذلك لسبب بسيط وهو أن المحاسب الإداري المرخص يعتبر مؤهلاً تأهيلاً راقياً معظم إن لم يكن كل المهارات العلمية والمهنية الخاصة.
وقد أصبحت شهادة الـ (cma) تنافس بقوة شهادة الـ (CPA) المهنية، بل أن الطلب عليها أصبح أكبر وأكثر خاصة في الشركات ذات التخصص المالي والتكاليفي. وحتى أنه في المملكة العربية السعودية، فقد أصبحت كثير من الشركات الكبيرة مثل شركة أرامكو و P&G ( بروكتر آند قامبل) وغيرها تطلب العديد من المحاسبين الإداريين المرخصين (CMA) لشغل الوظائف الرئيسية في مجال المحاسبة الإدارية والمالية والتكاليف وتقدم لهم الكثير من الحوافز المادية والمعنوية المتميزة
نبذة مختصرة عن الميزانيات التقديرية
إن المهام الرئيسية للإدارة هي وضع خطة لنشاط المنشأة ومراقبة تنفيذ هذه الخطة فالتخطيط والرقابة متصلان اتصالا وثيقا والمحاسبة لها دور فعال نجاة تكوين الخطة نفسها ومراقبة تنفيذها حيث تجد تفسيرات تلك الخطة في التقارير المحاسبية كما إن المراقبة الفعاله لتنفيذ الخطة تحتاج إلى أرقام تمدها الحسابات في أغلب الأحيان فلا بد من توافر البيانات المحاسبية التي تستطيع الإدارة الاعتماد عليها لمعرفة ما إذا كان الأداء الفعلي قد تجاوز الحدود المقترح في الخطة الموضوعية أو نقص عنها وأسباب الانحرافات عن هذه الحدود.
تعتبر المحاسبة الإدارية أحد فروع علم المحاسبة التي تلعب دوراً مهماً في الحياة العلمية باعتبارها العلم الذي يمد الإدارة العليا في المنشأة بالأدوات اللازمة للتخطيط والرقابة على المشروعات ومتابعة نشاطها وأصبحت أدوات اللازمة لاتخاذ القرارات الإدارية المختلفة.
كما إن وظيفة المحاسبة الإدارية تشمل إعداد البيانات والمعلومات المحاسبية التي تساعد الإدارة بصفة مباشرة في وضع سياستها ومراقبة تنفيذها أولا بأول.
ومن ناحية الخصائص التي تميز المحاسبة الإدارية عن المحاسبة المالية فهي على النحو التالي:
1- المحاسبة الإدارية تحرص على إعداد تقارير أسبوعية وأحيانا يومية لكي تقدم للمسئول عن نشاط المنشأة البيانات التي تجعل المشروع خاضعاً للرقابة الكاملة بخلاف المحاسبة المالية التي تقدم تقاريرها على فترات متباعدة من الزمن ثم تأتي هذه التقارير في وقت متأخر لا ستطيع معها مسئول المنشأة اتخاذ القرارات في الوقت المناسب.
2- المحاسبة الإدارية هي مقارنة النتائج الفعلية بالبيانات الواردة في الميزانيات التقديرية دوريا أولاً بأول بينما المحاسبة المالية تقارن بنتائج الفترة السابقة المماثلة لها.
3- المحاسبة الإدارية تهتم بتحليل نتائج كل قسم من أقسام المنشأة بينما المحاسبة المالية لتبين نشاط المنشأة كوحدة واحدة.
الميزانيات التقديرية:
هي خطة تتناول كل صورة العمليات المستقبلية لفترة معينة كما أنها أداة للتعبير عن الأهداف والسياسات والخطط والنتائج تعد مقدما بواسطة الإدارة العليا لكل قسم من أقسام المنشأة باعتباره وحدة واحدة فالميزانية التقديرية تعتبر عن هدف معين تسعى إلى تحقيقه إدارة المنشأة.
هذا وقد يحدث إن تتابع الأحداث في سهولة تكفل تحقيق الهدف المنشود وقد يحدث العكس ولذلك يجب متابعة تنفيذ الخطة بعد وضعها فقد يدعو الاختلاف بين النتائج الفعلية والميزانية التقديرية إلى ضرورة أجراء تعديلات تكفل نجاح الخطة الموضوعة.
وتبين الميزانية التقديرية الإيرادات المنتظرة والمصروفات المتوقعة ويمثل الفرق بينهما الربح الذي ينتظر التحصيل عليه
|
| |
|
